3P(职位、薪酬、绩效)管理实战研修班
主办单位: 吉安市玖昆企业管理咨询有限公司
时 间: 周六-日 二天一夜)
地 点: 吉安市
费 用: 800人(含培训费、资料费、茶水咖啡费,证书费、中餐),(如需开具发票 840人,3人以上免税)5~3~f~e~n~l~e~i~c~o~m。
优惠方案:扫一扫,报名优惠真不少(8.8折)。
培训对象:
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、部门经理等部门相关人员参加
培训内容:
1、通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何做基于企业发展战略的人力资源规划、配置,通过工作分析确定公司组织结构、职位体系,解决员工做什么的问题www.53fenlei.com53分类网。
2、其次设定客观的量化考核标准体系和制定量化考核方案,解决员工要做成什么样的问题。再次依据公司战略及绩效管理体系,设计对外有竞争性、对内有公平性、对岗位有激励性的3E薪酬激励体系,解决员工做好了会有什么回报的问题欢迎www.53fenlei.com。
3、本课程肖老师将给出现代人力资源3P管理系统理念、操作工具,同时肖老师也结合四年来在吉安做的实际企业咨询案例,还原吉安企业人力资源3P管理真相及真谛.
4、晚上举行模拟“挑战职场”活动,由四家吉安当地名企提供中、高端人力岗位与学员们零距离接触!查验学员们的专业实操能力,老师进行全方位的点评。
培训方式:
讲解 全景案例展示分析 工具与表单现场使用 学员公司实况交流 现场演练 顾问式点评
1、 从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
2、 培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;
3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能
课程收获
通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案,同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法
课程大纲
第一部分:正确理解人力资源管理系统
1如何理解人力资源管理?
2人力资源战略的组成部分
3人力资源管理的各功能模块
4人力资源管理者和直线经理的角色
5人力资源部如何在企业有效地开展工作?
第二部分:工作分析与工作说明书制作
1研讨:工作说明书的主要问题点在哪里?
2工作分析认知
3案例:某公司工作说明书模板
4工作说明书制作实战训练
(1)如何撰写职位目的
(2)岗位架构图设计
(3)如何提炼关键成果领域(KRA)
(4)职责描述
(5)职责工作联系
(6)界定岗位职务权限
(7)界定任职资格
5沙盘模拟:撰写工作说明书
6岗位定编分析----案例:某公司岗位定编
第三部分:薪酬体系设计
1薪酬体系设计认知
2薪酬设计三大价值导向
3薪酬设计三大基础工程
4薪酬设计技术运用
5薪酬体系的实施
第四部分:绩效管理体系设计
1案例:某公司绩效考核
2案例:A与C绩效情景案例
3KPI指标体系设计
4绩效考核表设计
5基于绩效的激励性体系设计
6绩效监控体系设计
7绩效面谈体系设计
8绩效结果运用体系设计
9案例:某公司绩效结果运用制度
第五部分:模拟“挑战职场”---专业能力测试
四家吉安名企中、高端岗位与3P学员零距离接触
你准备好了吗?还有什么差距?与同学们交流向老师请教!
讲师简介
肖老师
现任:吉安市玖昆企业管理咨询有限公司总经理,吉安市盛泰金属制品有限公司常年人力资源管理顾问,杭州高创电子科技有限公司、江西大华安邦技术有限公司、江西高创保安服务有限公司管理顾问兼行政人事总监、吉安市强力建材有限公司常年顾问
资质: 人力资源高级管理师、企业教练
授 课
实用----用具体案例及亲历的工作经历讲授课程来自www.53fenlei.com。
风 格
快乐----多种培训手法,让培训快乐起来。
专业----MBA专修人力资源管理,加上14年的大、中、小型企业工作经验来源www.53fenlei.com。
授课资历 肖老师从业14年一直专注于企业人力资源的研究,肖老师讲授的公开课超过300余次,培训学员超过10000人次;企业内训达200次,受训学员达6000人次,平均综合评分在9分以上。
部分客户:
吉安万吉物流运输有限公司、吉安市盛泰五金制品有限公司、吉安市莫拜尔通信有限公司、吉安市胜美达有限公司、吉安市博宏建材有限公司、江西大华安邦技术有限公司、杭州高创科技有限公司、杭州高创保安服务有限公司、吉安市强力建材有限公司、吉安市大宝油漆有限公司、吉安市恒源泰地产有限公司、中国银行吉安分行来源www.53fenlei.com。
报名方式:直接通过网页方式或用手机扫描支付
图片如图
注意事项:此次活动只接收网上或手机客户端在线支付,不接受现场支付。